100 từ vựng và cụm từ vựng ngành Quản lý sản xuất

Ngành Quản lý Sản Xuất chắc chắn phải nói tiếng Anh vì người đầu tư vào mảng sản xuất nếu không phải người Việt Nam thì cũng là người nước ngoài. Và chủ là người Việt Nam hay nước ngoài thì những người làm nghề Quản Lý Sản Xuất vẫn phải biết tiếng Anh để có thể giao tiếp với người chủ hoặc đọc được tài liệu sản xuất và xây dựng truy trình quản lý.

100 từ vựng và cụm từ vựng

Quality management – Quản lý chất lượng
Quality assurance – Bảo đảm chất lượng
Quality control – Kiểm soát chất lượng
Continuous improvement – Cải tiến liên tục
Total quality management (TQM) – Quản lý chất lượng toàn diện
Six Sigma – Sáu Sigma
Lean manufacturing – Sản xuất gọn nhẹ
ISO 9001 – Tiêu chuẩn ISO 9001
Defect prevention – Phòng ngừa lỗi
Process improvement – Cải tiến quy trình
Root cause analysis – Phân tích nguyên nhân gốc rễ
Quality policy – Chính sách chất lượng
Quality objectives – Mục tiêu chất lượng
Customer satisfaction – Sự hài lòng của khách hàng
Quality circle – Vòng tròn chất lượng
Benchmarking – So sánh chuẩn
Cost of quality – Chi phí chất lượng
Pareto analysis – Phân tích Pareto
Statistical process control (SPC) – Kiểm soát quy trình thống kê
Failure mode and effects analysis (FMEA) – Phân tích mode và hiệu ứng của sự cố
Corrective action – Hành động khắc phục
Preventive action – Hành động phòng ngừa
Quality audit – Kiểm toán chất lượng
Control chart – Biểu đồ kiểm soát
Conformance – Tuân thủ
Non-conformance – Không tuân thủ
Quality manual – Sổ tay chất lượng
Documentation – Tài liệu
Inspection – Kiểm tra
Sampling – Lấy mẫu
Reliability – Độ tin cậy
Validity – Độ chính xác
Accreditation – Cấp phép
Calibration – Hiệu chuẩn
Compliance – Tuân thủ
Data analysis – Phân tích dữ liệu
Quality function deployment (QFD) – Triển khai chức năng chất lượng
Customer requirements – Yêu cầu của khách hàng
Supplier quality management – Quản lý chất lượng nhà cung cấp
Quality improvement plan – Kế hoạch cải tiến chất lượng
Defect rate – Tỷ lệ lỗi
Quality standards – Tiêu chuẩn chất lượng
Continuous assessment – Đánh giá liên tục
Critical to quality (CTQ) – Quan trọng đối với chất lượng
Process capability – Khả năng quy trình
Quality metrics – Tiêu chí đánh giá chất lượng
Quality management system (QMS) – Hệ thống quản lý chất lượng
Key performance indicators (KPIs) – Chỉ số hiệu suất chính
Performance measurement – Đo lường hiệu suất
Cost-benefit analysis – Phân tích lợi ích chi phí
Critical control point (CCP) – Điểm kiểm soát quan trọng
Quality planning – Lập kế hoạch chất lượng
Failure analysis – Phân tích sự cố
Quality management principles – Nguyên tắc quản lý chất lượng
Document control – Kiểm soát tài liệu
Quality gap – Khoảng cách chất lượng
Quality improvement team – Nhóm cải tiến chất lượng
Risk management – Quản lý rủi ro
Standard operating procedures (SOPs) – Quy trình hoạt động tiêu chuẩn
Quality training – Đào tạo chất lượng
Quality consciousness – Ý thức chất lượng
Quality culture – Văn hóa chất lượng
Quality costs – Chi phí chất lượng
Quality evaluation – Đánh giá chất lượng
Quality goals – Mục tiêu chất lượng
Quality improvement process – Quy trình cải tiến chất lượng
Quality management plan – Kế hoạch quản lý chất lượng
Quality performance – Hiệu suất chất lượng
Quality procedures – Thủ tục chất lượng
Quality requirements – Yêu cầu chất lượng
Quality strategy – Chiến lược chất lượng
Quality team – Đội ngũ chất lượng
Quality standards compliance – Tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng
Quality objectives achievement – Đạt được mục tiêu chất lượng
Quality management framework – Khung chất lượng
Quality management techniques – Kỹ thuật quản lý chất lượng
Quality management approach – Phương pháp quản lý chất lượng
Quality management tools – Công cụ quản lý chất lượng
Quality management principles – Nguyên tắc quản lý chất lượng
Quality management framework – Khung chất lượng
Quality management techniques – Kỹ thuật quản lý chất lượng
Quality management approach – Phương pháp quản lý chất lượng
Quality management tools – Công cụ quản lý chất lượng
Quality management philosophy – Triết lý quản lý chất lượng
Quality management theory – Lý thuyết quản lý chất lượng
Quality management practices – Thực hành quản lý chất lượng
Quality management framework – Khung chất lượng
Quality management standards – Tiêu chuẩn quản lý chất lượng
Quality management techniques – Kỹ thuật quản lý chất lượng
Quality management process – Quy trình quản lý chất lượng
Quality management skills – Kỹ năng quản lý chất lượng
Quality management responsibilities – Trách nhiệm quản lý chất lượng
Quality management methods – Phương pháp quản lý chất lượng
Quality management objectives – Mục tiêu quản lý chất lượng
Quality management principles – Nguyên tắc quản lý chất lượng
Quality management system – Hệ thống quản lý chất lượng
Quality management techniques – Kỹ thuật quản lý chất lượng
Quality management tools – Công cụ quản lý chất lượng
Quality management approach – Phương pháp quản lý chất lượng
Quality management process – Quy trình quản lý chất lượng

Sử dụng cụm từ vựng và từ vựng như thế nào?

Enhancing Organizational Excellence through Quality Management

Nâng cao Sự Xuất Sắc Tổ Chức thông qua Quản Lý Chất Lượng

In today’s fiercely competitive business landscape, quality management plays a pivotal role in ensuring the success and sustainability of organizations. With the relentless pursuit of excellence, companies strive to implement robust quality assurance and quality control mechanisms. Continuous improvement methodologies such as Total Quality Management (TQM) and Six Sigma have become indispensable tools in the pursuit of operational excellence.

Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh gay gắt ngày nay, quản lý chất lượng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự thành công và bền vững của các tổ chức. Với sự theo đuổi không ngừng của sự xuất sắc, các công ty cố gắng triển khai các cơ chế bảo đảm chất lượng và kiểm soát chất lượng mạnh mẽ. Các phương pháp cải tiến liên tục như Quản lý Chất Lượng Toàn Diện (TQM) và Sáu Sigma đã trở thành các công cụ không thể thiếu trong việc theo đuổi sự xuất sắc vận hành.

Central to quality management is the concept of customer satisfaction. By understanding and exceeding customer requirements, organizations can build lasting relationships and foster brand loyalty. Through benchmarking and Pareto analysis, companies identify areas for improvement and allocate resources effectively to address defect prevention and enhance process improvement.

Trung tâm của quản lý chất lượng là khái niệm về sự hài lòng của khách hàng. Bằng cách hiểu và vượt qua yêu cầu của khách hàng, các tổ chức có thể xây dựng mối quan hệ lâu dài và khuyến khích lòng trung thành với thương hiệu. Qua so sánh chuẩn và phân tích Pareto, các công ty xác định các lĩnh vực cần cải thiện và phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả để định đối phó với phòng ngừa lỗi và nâng cao quy trình cải tiến.

Moreover, adherence to ISO 9001 standards ensures conformance to internationally recognized benchmarks, instilling confidence in customers and stakeholders alike. Quality audits and statistical process control (SPC) further reinforce the commitment to delivering products and services of the highest caliber.

Hơn nữa, việc tuân thủ các tiêu chuẩn ISO 9001 đảm bảo tuân thủ các chỉ số được công nhận quốc tế, gieo niềm tin vào khách hàng và các bên liên quan. Kiểm toán chất lượng và kiểm soát quy trình thống kê (SPC) càng củng cố cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ có chất lượng tốt nhất.

However, achieving quality excellence is not without its challenges. Organizations must navigate the intricacies of cost of quality while ensuring that quality standards are upheld at every stage of the production process. Root cause analysis and failure mode and effects analysis (FMEA) are indispensable tools in identifying underlying issues and implementing corrective actions and preventive actions.

Tuy nhiên, đạt được sự xuất sắc chất lượng không phải là điều dễ dàng. Các tổ chức phải điều hướng qua các vấn đề phức tạp của chi phí chất lượng trong khi đảm bảo rằng tiêu chuẩn chất lượng được duy trì ở mọi giai đoạn của quy trình sản xuất. Phân tích nguyên nhân gốc rễ và phân tích mode và hiệu ứng của sự cố (FMEA) là những công cụ không thể thiếu trong việc xác định các vấn đề cơ bản và thực hiện các hành động khắc phục và hành động phòng ngừa.

To foster a culture of quality consciousness, companies invest in quality training programs and empower quality improvement teams to drive continuous assessment and performance measurement initiatives. By integrating quality management principles into the fabric of the organization, companies can cultivate a quality culture where quality objectives are not just met but exceeded.

Để thúc đẩy một văn hóa ý thức chất lượng, các công ty đầu tư vào các chương trình đào tạo chất lượng và ủy quyền cho nhóm cải tiến chất lượng để thúc đẩy đánh giá liên tục và các hoạt động đo lường hiệu suất. Bằng cách tích hợp các nguyên tắc quản lý chất lượng vào cấu trúc của tổ chức, các công ty có thể tạo ra một văn hóa chất lượng nơi mục tiêu chất lượng không chỉ được đạt mà còn được vượt qua.

In conclusion, quality management serves as the cornerstone of organizational excellence. By embracing quality management principles and leveraging quality management tools and techniques, organizations can embark on a journey of continuous improvement and risk management, ultimately propelling them towards unparalleled success in the global marketplace.

Tóm lại, quản lý chất lượng đóng vai trò là nền tảng của sự xuất sắc tổ chức. Bằng cách ôm trọn các nguyên tắc quản lý chất lượng và tận dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý chất lượng, các tổ chức có thể bắt đầu một hành trình của cải tiến liên tục và quản lý rủi ro, cuối cùng đưa họ tới sự thành công vượt trội trong thị trường toàn cầu.

Bài tập

In today’s business landscape, quality management plays a __________ role in ensuring organizational success.
Continuous improvement methodologies such as Total Quality Management (TQM) and Six Sigma focus on driving __________ within organizations.
Benchmarking and Pareto analysis help identify areas for __________ within the production process.
Adherence to ISO 9001 standards ensures __________ to internationally recognized benchmarks.
Quality audits and statistical process control (SPC) reinforce the commitment to delivering products and services of the highest __________.
Organizations must navigate the intricacies of __________ while upholding quality standards.
Root cause analysis and failure mode and effects analysis (FMEA) are indispensable tools in identifying underlying __________.
Quality training programs empower teams to drive continuous __________ initiatives.
By integrating quality management principles, companies can cultivate a culture of quality __________.
Quality objectives should not just be met but __________ within organizations.
__________ plays a pivotal role in fostering brand loyalty and customer satisfaction.
Six Sigma focuses on minimizing __________ and maximizing efficiency within processes.
__________ ensures that products and services meet customer expectations.
Cost of quality analysis helps organizations understand the __________ associated with maintaining high standards.
Quality improvement teams are tasked with driving __________ initiatives within organizations.
Quality audits are conducted to ensure __________ to established standards.
Process improvement methodologies aim to enhance __________ and efficiency.
Customer satisfaction is a key __________ of quality management efforts.
Continuous assessment helps organizations identify areas for __________ within their operations.
Quality management principles serve as the foundation for building a culture of __________ within organizations.